绩效公示专栏

    为了加强机关工作效率,提高工作水平,经部务会研究决定,特制定本办法。
一、目标考核的组织
    成立由常务副部长任组长,副部长、纪检员、机关党委书记、办公室和干部科为成员的目标考核小组,负责组织机关科室考核工作,日常工作由办公室负责。
二、目标考核内容
  (一)科室业务工作完成情况(以下达各县市区目标任务中对应的目标任务为准);
  (二)按照《部内网站信息考核》规定,下达给各科室的信息考核任务完成情况。
三、目标考核实施
    目标考核按照综合考评、科室互评、县市区评价、部领导考评相结合的方式进行。
 (一)综合考评。由目标考核小组按照年初下达的目标任务对各科室进行综合考评。
 (二)科室互评。目标考核小组组织各科室负责人对各科室目标完成情况进行互评。
 (三)县市区评价。由各县市区委宣传部对各科室全年工作情况进行评价。
 (四)部领导考评。由部领导根据平时工作情况对各科室工作进行考评。
四、目标考核计分
    考核计分为:基本计分﹢科室互评计分﹢县市区评价计分﹢部领导考核计分﹢加分﹣扣分
 (一)基本计分
    业务得分。以各县市区综合考核业务得分的平均值为相应业务科室的业务目标考核得分(换算为百分制);各务业务科室目标考核平均得分为办公室和干部科业务考核得分。
    信息得分。按《部内网站信息考核》规定计分后折算(十分制)。
 (二)科室互评计分。以科室互评打分的平均数计分(十分制)。
 (三)县市区评价计分。以各县市区委宣传部评价打分的平均数计分(十分制)。
 (四)部领导考评计分。以部领导考核打分的平均数计分(十分制)。
 (五)加分和扣分。
    表彰性加分。科室业务工作受到党中央、国务院表彰奖励的加1 分,评等级的按一、二、三等分别加1 分、0.8 分、0.6 分;
    受到国家部委和省委、省政府表彰奖励的加0.8 分,评等级的按一、二、三等分别加0.8 分、0.6 分、0.4 分;
    受省级部门和市委、市政府表彰奖励的加0.6 分,评等级的按一、二、三等分别加0.6 分、0.4 分、0.2 分;
    受到市以上(含)党委、政府主要领导肯定性批示的,按同档表彰奖励加分;
    在市以上党委政府、宣传部召开的会议上介绍经验的,按同档次表彰加分。
    一项工作获多次表彰的,按最高值加分,不重复加分。总加分最高不超过10分。
    批评性扣分。业务目标受到中央、国家部委和省委省政府、省级部门和市委市政府、市级部门通报批评的,按同档获奖加分的标准扣分;
    市目督办考核中的加分、扣分,按同分值计入相应业务科室,涉及多科室的则平均分配分值。
五、目标考核的运用
    目标考核小组根据考核得分情况,按照不超过总数三分之一的比例,提出先进科室建议名单,报部务会审定。部机关对目标考核的先进科室进行通报表扬。